積極發揮工會作用 努力構建和諧企業

健全組織,夯實基礎。湖南省華興實業發展有限公司工會成立于2001年,當初僅工會主席一個光桿司令,而且還是黨支部書記兼任。隨著企業的發展壯大,員工隊伍急劇增加,對員工的教育、管理已經擺上了重要議事日程。2002年,向長江從縣直機關離崗的干部隊伍中物色了一名經驗豐富的老同志前來擔任專職主席,并配備了副主席、辦公室主任、財務委員、宣傳委員、生產生活委員、女工委員等,其中專職工會干部3人。2013年10月3日,華興實業又成立了職工代表大會,為構建和諧勞動關系,促進企業穩步、健康發展打下了堅實的基礎。

扎實工作,凝心聚力。工會組織健全后,狠抓了各項工作的開展。一是認真抓好員工教育,提高員工整體素質。凡新招員工,首先都要進行為期一個禮拜的培訓。在培訓中,首先由工會進行政治思想教育和職業道德教育,再由各部門經理傳授業務技術。對老員工的培訓則結合實際工作進行,或案例分析,或座談討論,或觀看音像教學資料等。對一些好的苗子則不惜重金送到大專院校去脫產學習。為了提高員工的技能技巧和綜合素質,工會經常組織開展崗位練兵和技能技巧比武活動,再輔之以各類知識競賽、演講比賽、才藝比賽等,從而使員工的整體素質有了明顯的提升。二是努力維護員工權益,解決員工福利待遇。為了加強企業的凝聚力,留住員工,工會按照《勞動法》及上級有關法規文件,為所有員工解決了養老保險、工傷保險、醫療保險,并簽訂正式勞動合同,努力提高工資福利待遇。隨著企業的發展和效益的攀升,公司自2007年起,連續進行了四次工資調整,員工人平工資由2007年的800多元增加到2012年的2157元,差不多翻了三番。三是開展經常性的工會活動,適時調整員工心態。私營企業員工工作時間較長、勞動強度較大,員工一天到晚都很緊張。為了調節員工心態,工會經常組織員工開展文藝晚會、演講比賽、體育競賽、外出旅游、郊外野炊等活動,適時緩解員工的壓力,讓員工感受生活的豐富多彩和公司的關懷和愛護。四是推進司務公開和民主管理,為公司發展出謀劃策。工會在充分發揮本身職能作用的同時,還積極參與公司的民主管理,小到各項制度的制訂,大到項目的確定以及公司中、長期遠景規劃,工會總是竭盡全力出主意,想辦法。2007年,工會主席根據黨政機關實行目標管理的作法,提出對公司所屬8個分支機構也都實行目標管理,得到了公司董事會和老板的采納。方案實施后,激發了員工的工作熱情,8 個分支企業你追我趕,經濟效益年年攀升。

員工擁戴,上級贊譽。華興公司工會作用的超常發揮,為企業的快速發展奠定了基礎。員工思想上進,隊伍穩定,工作熱情高漲,使企業連續8年獲得跨越式發展,每年的營業收入都以1000萬元以上的速度遞增,企業利潤也大大提升,整個企業蒸蒸日上,呈現出一派生機。勞資關系融洽,員工團結和諧,公司成立十多年來,從未發生一次勞資糾紛。為此,華興公司被評為全國“廠務公開民主管理先進單位”、“湖南省和諧勞動關系模范企業”和邵陽市“明星企業”。華興公司工會也贏得了員工的衷心擁戴和老板的高度信任。公司工會多次被評為全國及省、市、縣先進基層工會組織,工會主席阮子飛2009年度被評為“全國優秀工會工作者”,2011年又評為湖南省“五一先鋒”,工會副主席鄭依飛則被評為邵陽市“廠務公開民主管理先進工作者”,董事長向長江也被邵陽市總工會授予“最佳工會工作支持者”光榮稱號。

版權:湖南省華興實業發展有限公司 湘ICP備14012082號 地 址:湖南·隆回縣桃洪鎮桃洪西路23號 電 話:0739—8241317 傳 真:0739-8241316 技術支持:邵陽隆回 邵東玉林
北京pk开奖历史结果